工程總承包
作為國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)的工程公司之一，華北院自上世紀(jì)八十年代后期開(kāi)始涉足工程總承包業(yè)務(wù)。公司在設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)積淀的基礎(chǔ)上，在“轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，強(qiáng)化培育“核心競(jìng)爭(zhēng)能力、資源整合能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力”，主動(dòng)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式和生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控模式，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)精細(xì)化管理，創(chuàng)新安健環(huán)管理，大力開(kāi)拓火電存量改造項(xiàng)目、新能源領(lǐng)域總承包業(yè)務(wù)，采用以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包建設(shè)模式，完成了一批具有行業(yè)影響力的總承包工程，持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，為客戶交出了一張張滿意答卷。
公司已形成以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包模式，站在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈前端推動(dòng)EPC業(yè)務(wù)的開(kāi)展，從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)實(shí)施全面控制管理，擁有一支素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍，專業(yè)設(shè)置覆蓋面廣，在系統(tǒng)集成、整體優(yōu)化和過(guò)程控制等方面具有成熟經(jīng)驗(yàn)，具備數(shù)字化三維設(shè)計(jì)及數(shù)字交付能力，建立了集成設(shè)計(jì)和管理系統(tǒng)，持續(xù)推行優(yōu)化設(shè)計(jì)，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)協(xié)同工作和資源共享。工程總承包作為公司做強(qiáng)做大的支柱業(yè)務(wù)，已成為公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源。繼續(xù)做強(qiáng)做大總承包業(yè)務(wù)，不僅是我國(guó)電力建設(shè)市場(chǎng)與國(guó)際接軌的時(shí)代召喚，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。